تبلیغات |
modirhesab ارتباط با معانی ومفاهیم حسابداری ومدیریت (مهدی ) درباره وبلاگ مطالب اخیر
آرشیو وبلاگ نویسندگان برچسبها سه شنبه 10 آبان 1390 :: نویسنده : مهدی
رسانههای اجتماعی و استراتژیهای نوین كسبوكار
این نتایج میتواند به راحتی مسیرهای فعلی را که منجر به تولید محصولات جدید میشود، متحول کند.
تعداد کاربران فعال فیسبوک در سال 2011 به بیش از600 میلیون رسیده و همچنان در حال افزایش است. عده زیادی انتظار دارند این شرکت به یک شرکت عمومیتبدیل شود: ارزش اولیه آن در بورس (IPO) بالغ بر 35 تا 40 میلیارد دلار برآورد میشود. چرا؟ دلیل آن ساده است. امروزه استفاده از شبکههای اجتماعی از قبیل توییتر و فیسبوک مهمترین منبع به روز یا به بیان دیگر «لحظه به لحظه» خبرهای گزارش شده از طرف مردم هستند. از مردمی که خبرهای شخصیشان را به شبکهای از دوستانشان گزارش میکنند تا آژانسهای عمومی که اتفاقات مختلف ازجمله اتفاقات روزمره، سونامی ژاپن یا زمین لرزهها را گزارش میکنند. اما ارزش این شبکهها بیش از اینها است و آن، جایی است که میتواند به کسبوکارتان مربوط شود.
مصرفکنندگان با استفاده از تلفنهای همراهشان، از سوژه مورد نظرشان عکس گرفته و آن را همراه با نظراتشان به سراسر جهان مخابره میکنند. وبلاگنویسان هم به همین شکل نظرات سرراستی را درخصوص هر جنسی که در بازار امروز یافت میشود منتشر میکنند. این روند نظر من و چهار محقق دیگر از دانشگاههای مختلف را به خود جلب کرد. من، «واین هویر»، «ماتیلدا دوروتیک»، «مانفرد کرفت» و «سیدهارت سینگ» با این سوال مواجه شدیم: «نقش رسانههای اجتماعی در تولید محصولات جدید چیست؟» یک چارچوب تازه ادامه مطلب نوع مطلب : دانستنیهای مدیریتی، برچسب ها : سه شنبه 10 آبان 1390 :: نویسنده : مهدی
Communication Skills مهارتهای ارتباطی برای مدیران اجرایی
" ارتباطات یکی از چالش برانگیزترین مسائلی است که مدیران سازمانها و رهبران کسب و کار با آن دست بگریبان اند. ارتباطات با کارکنان، مشتریان، تامین کنندگان، رقبا، خانواده و همه ارکان ذی نفع در یک سازمان، می تواند بعنوان یک مسأله سازمانی قلمداد گردد و در ارتقاء یا افت بهره وری سازمان نقش داشته باشد.”
اما در برقراری ارتباطات، اولین گام شناخت درست مدل رفتاری طرفین ارتباطات است. اگر یک مدیر توصیف درستی از الگوی رفتاری خویش و الگوی رفتاری طرف مقابل داشته باشد، بهتر و مناسب تر می تواند رفتار نماید و ارتباطات اثربخش تری برقرار نماید. سوال اینجاست که چگونه از الگوی رفتاری خویش و دیگران، تصویر درستی داشته باشیم؟ بقراط حکیم یک طبقه بندی از 4 تیپ شخصیتی انسانها ارائه می دهد و در روانشانسی یونگ نیز یک چنین تقسیم بندی ای در همان راستا می بینیم. اکنون ابزاری به نام ابزار دیسک(Disk) در سالهای اخیر توسعه یافته است و در دنیا هر 3 ثانیه یک بار مورد استفاده قرار می گیرد.
معرفی ابزار دیسک (DISC):
در پرسشنامه دیسک ، از طریق سوالات مختلف مدل رفتاری افراد در حالت عادی و در حالت تطبیق یافته در قالب چهار الگوی C،S، I، D مورد تحلیل قرار خواهد گرفت و افراد با شناخت مدل رفتاری غالب خویش، جزئیات مهارتهای موثر در هر مدل رفتاری را فرا می گیرند.
در همین راستا دپارتمان مدیریت و کسب و کار مجتمع فنی تهران، اقدام به بر گزاری دوره "مهارت های ارتباطی برای مدیران" نموده است:
مزایا و کاربرد ابزار دیسک (DISC): ادامه مطلب نوع مطلب : اطلاع رسانی همایش ها و برگزاری کلاسها، برچسب ها : سه شنبه 10 آبان 1390 :: نویسنده : مهدی
روز هفتم آبان ماه ، بیست و نهم اکتبر ، روز جهانی کورش بزرگ نامیده شده است . در قرآن مجید، آیه های 83 تا 99 سوره كهف، از کوروش بزرگ با نام ذوالقرنین به عنوان فردی یکتاپرست، صالح، دادگر و انسان دوست و به عنوان یکی از بندگان شایسته و برگزیده خداوند به نیکی یاد می کند. این در حالی است که نام بنیانگذار نخستین و بزرگترین امپراتوری دنیا، نه تنها در قرآن مجید بلکه حتی در کتاب های عهد عتیق (از جمله تورات) نیز به عنوان یک انسان برگزیده و بلند مرتبه ثبت و ضبط شده است. اما متأسفانه، دشمنان فرهنگ و تمدن ایرانی به هر راهی متوسل می شوند تا یا پیشینه تمدنی ایرانیان را نفی کنند، یا دستاوردهای فرهنگی تاریخی، فرهنگ کهن ایرانی و میراث کهن همه ایرانیان از آذری و کرد گرفته تا بلوچ و تاجیک را به یک دسته قومی خاص نسبت دهند! روش و منش کوروش بزرگ نه تنها برای همه ما به عنوان ایرانیانی از نسل اویم به راستی آموزنده و افتخار آمیز است بلکه درسهای مدیریتی بسیار در میان روشی که موجب شد در آن روزگار ایران بزرگترین امپراتوری دنیا و ابر قدرت بی رقیب آن روزگار شود دارد . در اینجا اطلاعات بیشتری در می توانید کتابی بسیارخواندنی در مورد مدیریت کوروش را مشاهده بفرمایید. این کتاب واقعا خواندنی است . مدیریت کوروش http://www.onlinemanagers.ir/EMag/ContentDetails.aspx?cid=1123 پیتر دراکر در مورد این کتاب می گوید : این کتاب نخستین و هنوز بهترین کتاب در زمینه ی رهبری است . (:: سخنان بزرگان جهان در مورد کورش بزرگ ::
ادامه مطلب نوع مطلب : مناسبت ها، برچسب ها : جمعه 18 شهریور 1390 :: نویسنده : مهدی
Beauty of a Woman زیبایی یك زن The beauty of a woman Is not in the clothes she wears... The figure she carries Or the way she combs her hair زیبایی یه زن به لباسهایی که پوشیده... ژستی که گرفته و یا مدل مویی که واسه خودش ساخته نیست The beauty of a woman must be seen from her eyes Because that is the doorway to her heart, The place where love resides زیبایی یه زن باید از چشماش دیده بشه به خاطر این که چشماش دروازه ی قلبش هستند، جایی که منزلگه عشق میتونه باشه The beauty of a woman Is not in a facial mole But true beauty in a woman is reflected in her soul زیبایی یه زن به خط و خال صورتش نیست بلکه زیبایی واقعی یه زن انعکاس در روحش داره It is the caring that she lovingly gives The passion that she shows The beauty of a woman With passing years-only grows محبت و توجهی که عاشقانه ابراز میکنه هیجانی که در زمان دیدار از خودش بروز میده زیبایی یک زن هست چیزی که با گذشت سالیان متمادی افزایش پیدا میکنه
نوع مطلب : متفرقه، برچسب ها : چهارشنبه 28 اردیبهشت 1390 :: نویسنده : مهدی
1- مقدمههر فرد در طول حیات خود ممكن است بارها توسط دیگران مورد ارزیابی قرار گیرد. برخی از این ارزشیابی ها دارای جنبه های تشویقی و برخی دیگر منتقدانه است. انتقاد از دیگران در صورتیكه هوشمندانه انجام شود آثار بسیار مفیدی خواهد داشت، درغیر این صورت ممكن است با واكنش های منفی مختلف مواجه شود. این رفتار، هنری است كه باید آموخت و بدون آگاهی از روش كاربرد آن زیان بار خواهد بود. انتقاد درست آن است كه ضمن تاكید بر نقاط قوت به نقاط ضعف فرد نیز اشاره كند و با ارایه راهكارهای مناسب برای رفع آن سخن به میان آورد. پذیرش انتقاد از دیگران بین طبقات مختلف متفاوت است. برای مثال در بیشتر مواقع انتقاد از سوی افراد یك خانواده قابلیت پذیرش بیشتری در مقایسه با سایرین دارد. به طور معمول ما در برابر قضاوت افراد بیگانه آسیب پذیری بیشتری داریم. 2- انواع انتقادبرخی از انواع انتقاد عبارتند از: ادامه مطلب نوع مطلب : متفرقه، برچسب ها : موضوعات پیوندها
آمار وبلاگ
![]() |
|||||||